так а чо, кризиса нема?

Таня, не горюй пожалуйсто. Я тоже пью и отвечать тебе в подобном состоянии не считаю допустимым. Скоро всё будет.

блестит хоть?

зы. а ваще вот уж вы-то сами их и вылепили. на майдане кто стоял?

по сабжу- перегнал таки немного рублей в евры

у них шансов в этом кризисе многа больше чем у нас

млин... ну чо за форум???... одни пьяницы ...

Если под словом "манагер" подразумевается продавец, то хороший от плохого отличается ровно тем что плохой существует в объективной реальности, а хороший - нет. И до тех пор пока не придет понимание того простого факта что кол-во продаж не тождественно впариванию говна, ситуация не изменится. Неужели трудно понять, что клиент, которому ты единожды впарил кал, как минимум не придет больше в твою лавку никогда. А скорее всего еще и ославит ее на все интернеты.

профспособности продавца, имхо, определяются умением уболтать потенциального покупателя, купить какой бы то ни было товар именно у него, а н в соседней лавке... за что он и имеет свой честный процент...

Если говорить о сэйлз-менеджере, в западном понимании, то он должен решать проблемы клиента. Когда проблем как таковых нет, или они не значительны и клиент вполне может их решить сам, речь идет о продавцах. Универсальное определение дать не возможно по той причине, что рынки разные. Начиная с разделения на B2B и B2C. Задача продавца - впаривать товар, задача менеджера - решать проблемы покупателя. С точки зрения системных функций, как совершенно правильно заметил антон, от продавца объем продаж в том же ретэйле мало зависит. Главное, не облажать все. И если продажи слабые, то виноваты менеджеры определяющие эту систему: например, рекламщики, закупщики, и т.д. Сэйлз-менеджер сам выстраивает систему, принимая решения (в кооперации с другими спецами) по глобальным аспектам, например, выбирая клиентов, с которыми надо работать. Продавец в магазине не может бегать по улицам, и хватая людей за рукава, затаскивать их в магаз. И если директор выбрал хуевое место для этого магазина, никакой продавец не спасет.

Другой аспект. Продавец в магазе обычно имеет взаимоотношения с одним человеком. И отношения достаточно кратковременные. В большей степени дальнейшая поведенческая модель покупателя зависит от качеств продукта, нежели качества продажного сервиса. На западе, с развитием и-нет торговли, это вообще становится неактуальным на том же рынке электроники. А представь, к тебе приходит чувак с желанием купить завод, причем ты производишь только оборудование. "Небольшая" разница в спектре задач

ЗЫ Для всего того, что я пишу всегда найдутся исключения, ибо все рынки разные, я попытался обрисовать общую картину.

в большинстве своем ПРОДАВЕЦ это чел оформляющий покупку.. хороший- хорошо: еще че нить интересного расскажет, плохой- фигово- не расскажет, но вынужден "завернуть".. про проценты забавно, но глобально от продавцов продажи не зависят. хоть таза, хоть майбаха

Вот все и идет к тому что ребят в скором времени повсеместно заменят на добрых роботов. Потому что в век глобальных интернетов некомпетентный мудак, с оловянными глазами впаривающий неликвид, нахуй не нужен.

Пашо, ты чойта, в продавашки подался что ли, и за державу обидно?

и так, и не так... есть понятие потенциального клиента... т.е ты можешь купить в этой лавке, а можешь пойти "еще посмотреть", и купить туж фигню в следующей, пральна?... так вот задача продавца чтоб дальше него ты не ушел, за что он свое бабло и имеет... имхо, вполне справедливо....

возьмем к примеру самого рядового из автосалона, вы тут просто про них много грили, я вспе никак успокоиться не могу

Окул, ну ты ж не тачками торгуешь, что ты переживаешь?

Бгыгыгы! Всех плохих уволят, а все хорошие останутся? Ну ты сам-то веришь?

да я все понять пытаюсь, 2 (три) весчи: откудава оне взяли цифири в 6-7 тыщ грина...

бывшие продавцы(менежоры по продажам) авто в московских автосалонах- имея зарплату(ВНИМАНИЕ! со слов таксиста опять же, но бывший почти одноклассник)) в 150 000руб/МЕСЯЦ(простой менежор по продажам)