Сообщение от конь ф польто
					
				
				
			
		 
 Ну так, штампуя продавая та'зы по 10 штук грина - ваша контора должна по 10 штук грина в месяц каждому плотить...
 
  
							
						
 КАА
КАА 
							
						
 КАА
КАА Назначается менеджер проекта, который отвечает за реализацию конечной цели – поставить заказчику товар. Менеджер проекта САМ набирает персонал для осуществления своего проекта (от проектировщиков и дизайнеров, до рабочих и уборщиц) и определяет количество персонала, и САМ лично с каждым работником заранее обговаривает сумму контракта за выполнения тех или иных работ для осуществления проекта. В этом случае оплаты все работают на одну конкретную цель, ибо: поставили заказчику табуретку точно в срок и соответствующую его требованиям - получили бапки, если нет, то виновата сама команда и никто больше. И пасти никово не надо и уговаривать тоже, как это обычно происходит при повремённой организации труда. Каждый работник будет работать и зарабатывать столько, сколько ему надо (или по силам, по крайней мере) при этом сам должным образом соблюдать технологию, а не гнать брак как это обычно бывает при применении сдельной оплаты труда. Руководству остаётся только искать заказы и поставщиков, а надобность в контрольном персонале вообще отпадает. А если поручить выбор поставщиков менеджеру проекта, так воопще - бухай с заказчиком в бане, да считай прибыль, и никокех головнякоф от далпоёбов!
 Назначается менеджер проекта, который отвечает за реализацию конечной цели – поставить заказчику товар. Менеджер проекта САМ набирает персонал для осуществления своего проекта (от проектировщиков и дизайнеров, до рабочих и уборщиц) и определяет количество персонала, и САМ лично с каждым работником заранее обговаривает сумму контракта за выполнения тех или иных работ для осуществления проекта. В этом случае оплаты все работают на одну конкретную цель, ибо: поставили заказчику табуретку точно в срок и соответствующую его требованиям - получили бапки, если нет, то виновата сама команда и никто больше. И пасти никово не надо и уговаривать тоже, как это обычно происходит при повремённой организации труда. Каждый работник будет работать и зарабатывать столько, сколько ему надо (или по силам, по крайней мере) при этом сам должным образом соблюдать технологию, а не гнать брак как это обычно бывает при применении сдельной оплаты труда. Руководству остаётся только искать заказы и поставщиков, а надобность в контрольном персонале вообще отпадает. А если поручить выбор поставщиков менеджеру проекта, так воопще - бухай с заказчиком в бане, да считай прибыль, и никокех головнякоф от далпоёбов! 
 
							
						
Комментарий