2012...McLaren vs. Red Bull....

не надо

Совсем наоборот.
Тодт отказался от идеи "усиления роли FIA", с которой носился Мосли. Заодно тихо забыли о введении ограничений бюджетов в регламент.

Теперь точно выложу.
Чтоб ты читал и крючилсо.

Что наоборот? Перераспределение идет постоянно в пользу команд. И ограничение бюджетов существует

та лучше уже сразу про "пачиму пабедит мацларин"

Ограничение на уровне соглашения между командами, а не в регламенте, как продвигал Мосли, не надо путать.

Я, конечно, злой, но не настолько. Надо поберечь тебя для грядущих срачей.

Вот именно. Мы имеем по факту данное ограничение сейчас, более менее работающее

финансовое же ограничение в регламенте - вещь абсолютно абсурдная с точки зрения финансового законодательства, и в реальности это было бы еще одним способом давления на команды и манипуляции результатами - бОльше власти для ФИА и фашика с калстоуном

то, что мосли свалили, это огромное поражение для экклстоуна, после чего произошли разительные перемены с точки зрения распределения телебабла
калстоун вынужден счас выжимать соки с владельцев трасс, отсюда и экспансия в чуркестаны

Вообще-то Дениса тоже подбили. Или все забыли этот момент?

Двух Блядских пидарасов фсея формулы-1 Макс извращенец забрал с собой.

Как будто лёгкая промышленность не может быть серьёзной...

Теперь возвращаемся к этой заметке.
Полная ерунда - это для того, кто незнаком с устройством европейской промышленности, не видел ее изнутри, и не пытался устраиваться на работу.

Процессы в современных организациях достаточно сложные, и продолжают усложнятся. Функции работников, особенно в матричных системах, постоянно расширяются. Причин тому масса, но главные - невозможность найти core competence в других сферах и стремительное сокращение срока жизни и срока разработки продукта, что автоматически ускоряет все процессы в организации.

А теперь смотрим что дешевле. Ты берешь готового сотрудника на высокую зарплату, но ему необходимо время на то, что бы вникнуть в коммуникационный процесс внутри фирмы, изучить инструменты управленческие типа проджект менеджмента, которые используются в фирме, наладить персональные отношения с сотрудниками, и прочие неформальные отношения, важность которых только растет. В серьезной организации это займет 3 года при достаточно оптимистичном сценарии. До этого момента он не будет являтся полноценным сотрудником, но зарплату будет получать вполне себе полноценную.

Поэтому все крупные фирмы активно собирают студентов и выпускников, ибо им можно мало платить, из них можно лепить что угодно, в соответствии с нуждами организации. Обычный путь следующий, возьмем Бош, к примеру. У них есть двухлетняя программма подготовки кадров, когда выпускника проводят по всем отделам предприятия, дабы он ознакомился с функционированием и устройством, обжился контактами, определился с направлением, где работать. На выходе Бош имеет готового спеца, который может работать эффективнее любого приглашенного специалиста с опытом, проверенным досконально, чего нельзя достигнуть, нанимая чела со стороны (риски все равно намного выше, не смотря на дорогостоящий рекрутинг)
Есть, конечно, специальности, где эффективнее брать со стороны людей: всякие лохи и топ-менеджеры. Иногда полезно нанимать консультантов, что вообще самый дешевый способ, если есть срочные проблемы и нужен свежий взгляд со стороны.

Теперь обратим внимание на такую вещь, как сохранение ноу-хау. В нашем композитном отделе ВСЕ новые специалисты воспитываются внутри фирмы. Студентов работает в два раза больше, чем сотрудников.
У нас в компании вообще, основной приток крови идет именно из универа. И топ-менеджмент запустил программу подготовки управленцев высшего звена внутри фирмы, т.к. с приезжими пассажирами куча гимора.

Естественный плюс того, что рынок труда внешний шире того, что имеется внутри компании, легко перебивается многочисленными, вы том числе вышеозвученными минусами. У меня перед глазами примеры, когда нанятые топы, прекрасные профи, наделенные полной широтой полномочий, провалились, т.к. не смогли вникнуть в специфику компании.
И опять, кевен нихуя не знаком (возникают закономерные вопросы о том, знаком ли он вообще с чем нибудь ) с особенностями европейского трудоустройства, но в том же фатерлянде смена любого персонала - очень муторный и очень дорогой процесс, за исключением топ-менеджмента, чисто из юридических реалий...

Полная чушь....

только демагогии не надо, ладно?
в легкой промышленности нет сложностей с производственным процессом, он отсутствует как класс: аццкая тьма китаез за тарелку риса делает ручной труд - вот и весь процесс

аргументировано